Dokumentumok hozzáadása Megjelölt0
Dokumentum megjelölve.

Megjelölt munkák

Megtekintett0

Megtekintett munkák

Kosár0
A dokumentumot hozzáadta a kosarához.

Kosár

Regisztráció

eKönyvtár könyvtár

Ma kedvezménnyel!

Normál ár:
5 816 Ft
Megtakarítás:
987 Ft
Kedvezményes ár*:
4 829 Ft
Vásárlás
Hozzáadás Kívánságlista
Azonosítószám:663827
Szerző:
Értékelés:
Kiadva: 06.06.2006.
Nyelv : Angol
Szint: Főiskola/egyetem
Irodalom:
Referenciák: Nincs használatban
KivonatZsugorodni

Larry E. Griner
5 phases of org., each ends with a crisis.
Each evolutionary period creates its own revolution.
The future of the organization is less determined by outside forces than by history of the org.
5 dimensions
- Age of org.
- Size of org.
- Stages of evolution
- Stages of revolution
- Growth rate of the industry

Phase 1 – Creativity Leadership crisis – don’t know how to lead growth
Phase 2 – Direction Autonomy crisis – lower management wants freedom
Phase 3 – Delegation Control crisis – regain control over lower management
Phase 4 – Coordination Red tape crisis – procedures over problem solving
Phase 5 – Collaboration Crisis of..? – psychological saturation?

ALTERNATIVE ORGANIZATIONAL FORMS

1) The functional organization
Size limited by the capacity of CEO. Good for economies of scale, 1 product
2) The product-based functional organization
Good for multiple product lines.
3) The Geographic-based functional organization
Local adaptation for the products, lower transp. Costs, difficult to judge what’s profitable
4) The Project-Organization
Some funct. should remain centralized. Hard with economies of scale and specialization
5) The Divisionalized organization
Very motivating for div. man., but competition, conflicts, inner pricing.
6) The Matrix organization
Joint responsibility, when impossible to choose between area and product. Conflicts.
7) The Conglomerate
Ownership groups, not much useful. Traded with discounts.


Finchman & Rhodes – Motivation and job satisfaction

Changes resulted from high expectations.
Motivation theories – content/needs.
Content – Maslow’s hierarchy. Unsatisfied needs more important.
In prosperous societies need for self-actualization – key motivator.
ERG theory – existence/relatedness/growth. (Alderfer) Unsatisfied needs less important
Needs by Mumford – knowledge/control/psychological/task/moral
Herzberg – motivators(responsibility, promotion, recognition, achievement, aspects of the job)/hygiene factors(salary, policy, supervision, relationships)

A szerző megjegyzéseBővíteni
Hasonló dokumentumok betöltése

Küldés e-mailben

Az Ön neve:

Adja meg az e-mail-címet, amelyen meg szeretné kapni a linket:

Üdv!
{Your name} szerint érdemes lehet megtekinteni ezt a dokumentumot az eKönyvtárban „Management”.

A dokumentumra mutató link:
https://www.ekonyvtar.eu/w/663827

Küldés

E-mail elküldve

Bejelentkezési mód kiválasztása

E-mail-cím és jelszó

E-mail-cím és jelszó

Helytelen e-mail-cím vagy jelszó!
Bejelentkezés

Elfelejtette a jelszavát?

Facebook

Még nem regisztrált?

Regisztráljon, és ingyenes dokumentumokhoz is juthat!

Regisztrálnia kell, hogy hozzáférhessen az eKönyvtár.com ingyenes dokumentumaihoz. A regisztráció gyors, mindössze néhány másodpercet vesz igénybe.

Ha már regisztrált, egyszerűen hogy hozzáférhessen az ingyenes tartalomhoz.

Mégse Regisztráció